V našem produktu Autentický lídr najdete, mimo jiné, odpovědi na tyto základní otázky:
- Jaký je můj osobitý styl vedení týmů, proč a jak jej efektivně zvládnout, případně v čem a jak jej dál rozvíjet.
- Kde jsou moje silné a slabé stránky a jak s nimi nejlépe dál naložit.
- Jaká je aktuální situace v týmu, z čeho to vychází a jak se nám to projevuje.
- K čemu to směřuje, tedy jaká jsou očekávání týmů a jak nejspíš bude tým reagovat na změny, novinky nebo další vývoj…
Výstupy produktu Autentický lídr jdou dost detailní a umí odhalit i menší, méně zjevné nebo dokonce i latentní procesy a motivy v týmu. Toto je nadmíru užitečné, ale vedoucí pracovník by je rád i rozkryl a osvětlil svému týmu. Tím by dosáhl jednak pochopení a jednak i větší ochoty a akceptace zamýšlených změn.
Jenže tým od svého lídra bere tyto informace někdy dost účelově, a ne vždy mu je věří. Tým se domnívá, že jde o individuální, tedy ryze osobní pohled nebo naopak o jakési „zbožné přání“, aby to tak bylo. Pak je samozřejmě těžké dosáhnout pochopení a shody v další realizaci. Přitom akceptace výsledů šetření vaším týmem je zásadní. Navíc nejenže popisuje status quo – popis současného stavu, ale současně zpravidla nabízí konkrétní cesty a řešení do budoucna.
Potom lídr může využít nabídky přídavného modulu – semináře na míru pro jeho tým. Tento seminář může obsahovat tyto části nebo zaměření:
- Interpretaci vybraných naměřených výsledků týmu. Které výsledky budou prezentovány a které ne se vždy předem dohodne s lídrem. Zpravidla to, co je vhodné odprezentovat jsou výsledky týmu a jejich interpretace ke konkrétním situacím, záměrům nebo případně problémům v týmu.
- Vysvětlení naměřených výsledků – odpovědi na dotazy, diskuze…
- Realizace semináře na téma, které koresponduje s tématem, záměrem a výsledky. Například mezi častá témata patří: Implementace změny, inovace. Tvorba respektu, důvěry a pozitivního klimatu v týmu, …
- Je možné realizovat prezenčně (doporučeno) nebo formou webináře.
Výhodou semináře je nejen pomoci vysvětlit a přesně interpretovat naměřené výsledky daného týmu, ale také navodit optimální rozpoložení týmu na chystané změny. Doložit připravované nebo požadované kroky argumentačně a částečně podpořit i emočně – připravit akceptaci změn
No matter if some one searches for his vital thing, thus he/she desires to be available
that in detail, so that thing is maintained over here.
I was very pleased to uncover this great site. I need to to thank you for ones time for this fantastic read!! I definitely appreciated every bit of it and I have you bookmarked to look at new information on your blog.
Itís hard to come by knowledgeable people about this subject, but you sound like you know what youíre talking about! Thanks